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一、沒(méi)有做好降本增效會(huì)導(dǎo)致的后果
1、生產(chǎn)能力浪費(fèi),工人工資、設(shè)備空轉(zhuǎn)等無(wú)形成本的增加。
2、庫(kù)存積壓則會(huì)將故障、不良品、缺勤、計(jì)劃有誤、調(diào)整時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、品質(zhì)不一致、能力不平衡等問(wèn)題掩蓋。
3、人力、材料、資源、水電等費(fèi)用的增加,加工的管理時(shí)間也相應(yīng)增加,時(shí)間的浪費(fèi)還會(huì)影響產(chǎn)量。
4、產(chǎn)生不必要的存貨,增加物料的搬運(yùn),占用儲(chǔ)存空間,利息負(fù)擔(dān)增加,不可避免地增加了貶值的風(fēng)險(xiǎn)。
二、導(dǎo)致企業(yè)成本增加的因素有哪些
1、等待的浪費(fèi)
生產(chǎn)中浪費(fèi)的東西,應(yīng)該在預(yù)測(cè)生產(chǎn)上解決。如果能做好產(chǎn)前工作,庫(kù)存留量存在的壓縮空間和生產(chǎn)分配可以更合理,這樣就能降低生產(chǎn)中浪費(fèi)較大的環(huán)節(jié)在整個(gè)流程中的比重。
2、庫(kù)存的浪費(fèi)
?。?)產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置等浪費(fèi)
庫(kù)存增加,搬運(yùn)量就會(huì)相應(yīng)的增加,放置場(chǎng)所增加,日常管理需要增加額外時(shí)間等,甚至盤點(diǎn)的時(shí)間都要增加,這些都是浪費(fèi)。
?。?)損失利息及管理費(fèi)用
庫(kù)存一旦增加,用于日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金會(huì)大量堆積在庫(kù)存上,這樣會(huì)造成資金總額的增大,還會(huì)增加利息和庫(kù)房的管理費(fèi)用。
?。?)物品的價(jià)值降低
由于庫(kù)存增加而造成大量物資長(zhǎng)期積壓,為了盤活這些積壓的庫(kù)存,又需要再次進(jìn)行額外的投入。此外,由于放置的時(shí)間較長(zhǎng),從而造成實(shí)際價(jià)值降低,成本升高,利潤(rùn)減少。
3、加工的浪費(fèi)
實(shí)際加工精度過(guò)高,多余的加工和過(guò)分精確的加工會(huì)造成資源浪費(fèi);多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備,會(huì)造成生產(chǎn)資源的浪費(fèi)。
三、如何實(shí)現(xiàn)降本增效
1.細(xì)化成本控制單元,進(jìn)行精細(xì)化管理
要實(shí)現(xiàn)降本增效,首先要對(duì)產(chǎn)生成本的地方進(jìn)行詳細(xì)的分析,分解影響成本高低的因素,對(duì)可以控制的因素視實(shí)際情況定出指標(biāo),每一筆成本的發(fā)生都要及時(shí)準(zhǔn)確的記錄,然后與目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)分析,一旦有超出現(xiàn)象立即采取相應(yīng)的措施。
3.加強(qiáng)物流與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
全面梳理物流路線、各倉(cāng)儲(chǔ)布局、物流供應(yīng)商選擇方式,綜合考慮各項(xiàng)費(fèi)用的效益比對(duì),切實(shí)降低物流費(fèi)用。另外要加強(qiáng)物流信息化應(yīng)用,加強(qiáng)各點(diǎn)的信息互通與銜接,減少等待成本。倉(cāng)儲(chǔ)制定合理的存貨上下限,根據(jù)銷售情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,加快存貨周轉(zhuǎn)速度,降低存貨儲(chǔ)存資金占用。
4. 完善生產(chǎn)工藝,逐步實(shí)現(xiàn)智能制造,提高生產(chǎn)效率
企業(yè)應(yīng)組織產(chǎn)能評(píng)估,結(jié)合生產(chǎn)與市場(chǎng)需求實(shí)際情況,優(yōu)化生產(chǎn)工藝布局,積極推進(jìn)柔性化生產(chǎn)方式,減少生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。利用信息化技術(shù)制定生產(chǎn)計(jì)劃、完工進(jìn)度、關(guān)鍵工藝路線、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等數(shù)字化車間實(shí)施計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的評(píng)估,對(duì)于無(wú)效的作業(yè)可以采用外包的方式,同時(shí)積極引起自動(dòng)流水線裝備,實(shí)現(xiàn)智能制造,切實(shí)提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)制造單位成本。
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智造家針對(duì)離散型中小制造企業(yè)特點(diǎn)推出的一個(gè)低成本、高效率的工廠生產(chǎn)執(zhí)行管理系統(tǒng),幫助工廠從訂單到排產(chǎn)、生產(chǎn)工藝、工序流轉(zhuǎn)、過(guò)程管理、物料管理、質(zhì)量檢查、訂單發(fā)貨和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的全流程信息化管控,通過(guò)工廠信息化、可視化和生產(chǎn)管理水平提升,降低成本、增加效益,大幅提升中小制造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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