生產(chǎn)管理系統(tǒng)是工廠管理的核心部份。通過(guò)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)施可以將工廠銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、成本等管理流程進(jìn)行有機(jī)的集成。但有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)懷疑自己的工廠真的需要實(shí)施ERP系統(tǒng)嗎?那么如何判斷工廠是否需要實(shí)施生產(chǎn)管理系統(tǒng)呢?下面針對(duì)這些生產(chǎn)管理，簡(jiǎn)單介紹一下。

　　判斷企業(yè)的管理模式是怎么樣的?

　　工廠的管理模式一般分為集中式管理和分散式管理兩種。工廠安全生產(chǎn)管理制度集中式管理即老板能一目了然掌握公司所有數(shù)據(jù)和企業(yè)狀態(tài)。分散式管理是各部門(mén)憑老員工的經(jīng)驗(yàn)和以往工作習(xí)慣而形成公司的管理模式，工廠所有數(shù)據(jù)分散在數(shù)百種單據(jù)中，每個(gè)老板又總想在最短的時(shí)間掌握企業(yè)的各種狀態(tài)，但很少有企業(yè)能能夠?qū)⒚刻斓倪@些單據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)到老板手中，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下。此時(shí)，你便需要實(shí)施生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

　　以看到的一篇帖子為例，一家成立三十多年的機(jī)械加工工廠，從開(kāi)始的小作坊發(fā)展到了現(xiàn)在的中型企業(yè)，一直還是保持傳統(tǒng)的管理方式。由于要管的事情越來(lái)越多，老板明顯感覺(jué)到精力不足，企業(yè)發(fā)展也走到了瓶頸。在一次展會(huì)上看到了透明工廠工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)，便好奇聽(tīng)了現(xiàn)場(chǎng)演示，得知生產(chǎn)管理系統(tǒng)的作用和好處，毫不猶豫讓其為公司實(shí)施了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的熟練試用，不僅讓老板的管理效率得到了提升，還騰出很多時(shí)間來(lái)考慮企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)數(shù)據(jù)開(kāi)展工廠新業(yè)務(wù)，打破瓶頸。

　　是否有實(shí)時(shí)性的數(shù)據(jù)煩惱?工廠管理者不看會(huì)后悔的一套完整工廠管理方法

　　在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，老板肯定經(jīng)常需要了解各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，例如產(chǎn)品成品、半成品等庫(kù)存是多少?采購(gòu)成本是多少?銷(xiāo)售利潤(rùn)是多少?要想知道這些數(shù)據(jù)，老板要向倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等逐一詢(xún)問(wèn)，還會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一現(xiàn)象，總會(huì)讓人焦頭爛額。此時(shí)，你便需要實(shí)施生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

　　以實(shí)施透明工廠工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)為例，可以實(shí)現(xiàn)打破企業(yè)信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)從客戶(hù)到銷(xiāo)售，從產(chǎn)品到渠道，從庫(kù)存到采購(gòu)，從發(fā)貨到結(jié)算，從售前到售后，全程互聯(lián)互通，全方位協(xié)同，數(shù)據(jù)價(jià)值充分挖掘。

　　是否有工廠車(chē)間扯皮現(xiàn)象

　　在工廠加工流程中，經(jīng)常會(huì)因溝通不及時(shí)延遲交貨時(shí)間，究其原因往往會(huì)出現(xiàn)各部門(mén)扯皮現(xiàn)象，如質(zhì)檢說(shuō)是生產(chǎn)線(xiàn)操作不準(zhǔn)確、不規(guī)范;生產(chǎn)線(xiàn)說(shuō)是采購(gòu)原料出現(xiàn)問(wèn)題。車(chē)間生產(chǎn)管理的16大問(wèn)題點(diǎn)及車(chē)間生產(chǎn)管理的四大要點(diǎn)! 老板遇到這種扯皮事件又沒(méi)有證據(jù)，只好不了了之。長(zhǎng)此以往會(huì)使生產(chǎn)成本提高、工廠信譽(yù)下降。此時(shí)，你便需要實(shí)施生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

　　以實(shí)施透明工廠工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)為例，實(shí)施后便可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全程一體化管理，從采購(gòu)、BOM、工藝、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單、車(chē)間、委外，到質(zhì)檢、計(jì)件、成本核算，信息高度共享，流程自動(dòng)銜接，過(guò)程輕松把控。并為每個(gè)產(chǎn)品建立唯一標(biāo)記，支持每道工序和產(chǎn)品質(zhì)檢，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，哪個(gè)步驟出現(xiàn)問(wèn)題可追蹤到問(wèn)題根源，并及時(shí)改進(jìn)。

　　因此，如果符合上述三方面的條件，則有必要實(shí)施工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以幫助工廠解決企業(yè)實(shí)際存在的一些問(wèn)題，提升企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)達(dá)到一個(gè)新的高度。建議可去試用一下透明工廠工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以為除了可解決以上三種難題外，工廠遇到其他管理困境也都可以輕松解決，還可推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，并為工廠型企業(yè)獲得長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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