車間生產(chǎn)流程管理中必知的生產(chǎn)流程管理技巧

　　車間生產(chǎn)流程管理中 “必知” 的生產(chǎn)流程管理技巧

　　所謂“無規(guī)矩不成方圓”，每家工廠必須要有自己成套的生產(chǎn)管理流程，才能保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，但如果有生產(chǎn)管理系統(tǒng)的幫助便可事半功倍。生產(chǎn)過程管理主要包括生產(chǎn)資源管理、產(chǎn)品定義管理、生產(chǎn)計劃管理、車間作業(yè)管理子系統(tǒng)，包含了從圖紙向產(chǎn)品實體轉(zhuǎn)化的具體實現(xiàn)過程。

　　生產(chǎn)流程管理

　　1. 生產(chǎn)資源管理

　　生產(chǎn)資源管理是管理直接涉及生產(chǎn)與加工過程的相關(guān)資源，目的是構(gòu)建基礎(chǔ)資源數(shù)據(jù)，形成過程管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主要涵蓋關(guān)聯(lián)關(guān)系和性能狀態(tài)等資質(zhì)品質(zhì)屬性。包含設(shè)備管理、生產(chǎn)線維護、工裝工具管理、工位維護、人力資源管理、生產(chǎn)單元管理六個部分功能。? 智造家做的到

　　2. 產(chǎn)品定義管理

　　本功能主要是構(gòu)建產(chǎn)品的客戶屬性和工藝屬性，包括工藝數(shù)據(jù)、BOM結(jié)構(gòu)，是維護系統(tǒng)正常使用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確對系統(tǒng)的可靠性起著決定性作用。? 智造家做的到

　　3. 生產(chǎn)計劃管理

　　生產(chǎn)計劃管理是依據(jù)生產(chǎn)資源管理和產(chǎn)品定義管理系統(tǒng)提供的能力與資源情況，按照生產(chǎn)訂單的要求，實施企業(yè)、車間、作業(yè)三個層面的計劃管理與進程監(jiān)控，并具有自動排產(chǎn)的能力，通過計劃的自動生成，為調(diào)度人員提供便捷的計劃與執(zhí)行間的匹配與調(diào)整，功能模塊分為：產(chǎn)品訂單管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理、作業(yè)計劃管理、車間/生產(chǎn)線計劃管理、外協(xié)管理、監(jiān)控和查詢。? 智造家也做的到

　　4. 車間作業(yè)管理

　　車間作業(yè)管理是完成生產(chǎn)過程的具體實現(xiàn)過程管理，包含作業(yè)派工管理、工單管理、完工維護、現(xiàn)場作業(yè)管理、調(diào)試修復(fù)記錄單管理、貨架管理、裝機登記確認(rèn)、工時維護、物料消耗統(tǒng)計及維護和查詢及監(jiān)控、車間看板功能。? 智造家都做的到

　　期中，生產(chǎn)車間一直都是人們需要關(guān)注的重點，只有確保生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)流程暢通，深處效率高，產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量高端，才能確保企業(yè)的收益。但是并不是所有的企業(yè)都能很好的管理車間現(xiàn)場管理，現(xiàn)在人們更多的依賴生產(chǎn)管理軟件，他可以大大提高企業(yè)的生產(chǎn)管理效率。生產(chǎn)車間管理一開始最主要就是對于生產(chǎn)行程的安排，無論是什么產(chǎn)品生產(chǎn)，一定要有計劃的做事，這樣才能更加高效化的生產(chǎn)和管理車間。然后是生產(chǎn)制度的管理、生產(chǎn)物料領(lǐng)取發(fā)放、工作重心的工單派送、生產(chǎn)記錄的發(fā)送、生產(chǎn)產(chǎn)品的檢驗，當(dāng)產(chǎn)品都完全合格之后才能入庫最后再銷售，但是如果產(chǎn)品不合格，那么就會被踢出，同時系統(tǒng)會給出相應(yīng)的解釋，為什么產(chǎn)品不合格的原因。經(jīng)過原因分析，管理人員再次經(jīng)過策劃，定制錯誤產(chǎn)品的生產(chǎn)策略，降低產(chǎn)品出錯率，提高生產(chǎn)質(zhì)量。這樣就能有效提高企業(yè)的實際生產(chǎn)能力。

　　生產(chǎn)車間管理方案 --- 計劃的擬定

　　很多工廠普遍存在生產(chǎn)紊亂、生產(chǎn)不穩(wěn)定等現(xiàn)象，癥結(jié)主要來自于工廠未能建立一個運作的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)指揮中心管控力度不夠，隨意性強，隨著企業(yè)規(guī)模的日益龐大，會更加混亂，甚至形成惡習(xí)性循環(huán)的困境，因此需要加強制度建設(shè)，自銷售部門至生產(chǎn)部門，建立健全管理制度，規(guī)范、約束大家的行為，最終建立良好的生產(chǎn)秩序，消除亂象，這些是做好生產(chǎn)管理、規(guī)范生產(chǎn)計劃編制的基礎(chǔ)?，F(xiàn)實當(dāng)中，許多工廠事前未有年度銷售計劃，又或是有了年度計劃，銷售部門每月接受的訂單，不是超過原先的計劃量，就是與原計劃相差太大，造成整個工廠包括生產(chǎn)管理、品管、物料、生產(chǎn)及人事部門手忙腳亂。最終導(dǎo)致交貨期拉長，產(chǎn)量無法提升，生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)大受影響。

　　“ 智造家IMEfuture是專業(yè)的智能制造產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺，集聚智造資源為智能制造行業(yè)及其中下游企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品、信息、管理、技術(shù)、人才、金融等服務(wù)，幫助智能制造企業(yè)，尤其是離散行制造企業(yè)實現(xiàn)信息化、管理提升及創(chuàng)新、供應(yīng)鏈資源最優(yōu)化，助力平臺企業(yè)和工程師水平提升，使生產(chǎn) / 管理到達新高度?！?/p>