MES實施步驟一覽

　　MES實施步驟一覽

　　MES的職責(zé)應(yīng)該是從生產(chǎn)計劃生成工單開始，它負責(zé)指揮工人和設(shè)備干活的。首先，MES要做的第一件事情就是做好所有事前生產(chǎn)準備，保證生產(chǎn)資源滿足開工條件。從功能上，MES主要就分為兩個部分:決策管理、業(yè)務(wù)流程管理。

　　MES的決策管理

工廠接到一個訂單，流程大致是:

　　設(shè)計部門——計劃部門——分解BOM——查、減庫存，生成需要生產(chǎn)加工和外協(xié)的工單。先安排所需采購與供應(yīng)鏈管理工作，再適時把工單分配到各車間。至此，各車間就拿到一組工單(決策指令)，上面有例如車、銑、铇、磨等各個工序，工單指派到工人(設(shè)備)。

MES的業(yè)務(wù)流程管理

　　假設(shè)，MES的決策管理做的很好，車間不會發(fā)生停工待料，這樣也是不夠的。MES要做的第二件事是計算出工人/設(shè)備正確的做事的時間，并把生產(chǎn)指令轉(zhuǎn)達到生產(chǎn)資源。接下去是生產(chǎn)過程的監(jiān)控。生產(chǎn)過程監(jiān)控主要是兩個方面，一個是任務(wù)情況，一個是資源情況。每個生產(chǎn)資源(工人)接到生產(chǎn)指令后何時開始，何時結(jié)束?質(zhì)量情況?做了多少?有什么異常?運行數(shù)據(jù)?設(shè)備情況?這些都是生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)反饋。這也是MES制造執(zhí)行系統(tǒng)最基本的功能。同時，也是做好產(chǎn)品的質(zhì)量管理和質(zhì)量追溯最主要的環(huán)節(jié)。最后剩下的就是應(yīng)變和協(xié)同了。

MES主要建設(shè)內(nèi)容&特色

　　經(jīng)過多年國內(nèi)外企業(yè)的實踐證明，MES系統(tǒng)建設(shè)是以實時數(shù)據(jù)庫及關(guān)系數(shù)據(jù)庫為核心，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為硬件基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)集成平臺為軟件基礎(chǔ)。目前，國內(nèi)外主流的工業(yè)企業(yè)中信息化的建設(shè)框架，主要由“二庫(實時數(shù)據(jù)庫、關(guān)系數(shù)據(jù)庫)三層(ERP層(以資金流為核心)、MES層(以物料流、信息流為核心)、PCS層(以生產(chǎn)過程控制為核心))”構(gòu)成。

　　細數(shù)MES系統(tǒng)有哪些功能模塊

　　通過MES建設(shè)，企業(yè)將從以下幾個方面獲得良好的管理效益與投資回報：

　　1、構(gòu)建系統(tǒng)、全面的企業(yè)基礎(chǔ)硬件網(wǎng)絡(luò)

　　2、構(gòu)建堅實的信息集成平臺

　　3、構(gòu)建企業(yè)的實時信息中樞

　　4、促進現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的建立與員工素質(zhì)的提升

　　5、提升企業(yè)軟實力

　　6、實現(xiàn)信息集成，提高辦公效率

　　7、疏導(dǎo)管理、提升產(chǎn)品品質(zhì)

　　8、幫助用戶“節(jié)能減排”

　　9、為生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)

　　10、提高協(xié)調(diào)效率，節(jié)省成本