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一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定
1.目的
確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)。
2.適用范圍
適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理、操作人員、倉庫保管員、檢驗員。
3. 職責(zé)
3.1 行政部負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場檢查的組織、召集工作。
3.2 各職能部門負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的制定工作并每周安排人員參加檢查。
3.3 副總經(jīng)理決定每月生產(chǎn)現(xiàn)場檢查的最終結(jié)果。
3.4 生產(chǎn)車間負責(zé)每周按排人員參與生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查工作。
4. 工作流程
4.1 檢查方法:生產(chǎn)現(xiàn)場檢查分為不定期檢查與定期檢查。
4.1.1 不定期檢查由生產(chǎn)部管理人員負責(zé)每天的不定時現(xiàn)場檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定直接處罰到責(zé)任人,并同時報人力資源部進行處罰。
4.1.2 定期檢查由行政部召集各部門人員,組成臨時現(xiàn)場檢查組(不少天5人),每周集中檢查一次。
4.1.3 臨時現(xiàn)場檢查組人員組成:各生產(chǎn)部、設(shè)備部、品管部、技術(shù)部、行政部(或人力資源部)各安排一人參加。
4.2 檢查流程
4.2.1 臨時現(xiàn)場檢查組依次對各生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出并要求當(dāng)場糾正。
4.2.2 臨時現(xiàn)場檢查組成員在檢查結(jié)束后須填寫《生產(chǎn)現(xiàn)場檢查表》,交行政部行政文員進行匯總,形成檢查通報并公布。
4.2.3 行政文員對每周的檢查結(jié)果進行月度匯總,形成月度生產(chǎn)現(xiàn)場檢查匯總表,并進行公示。
4.2.4 生產(chǎn)現(xiàn)場檢查結(jié)果將與各班組的工資、考核掛釣,同時也做為年度先進集體與先進個人的評選的依據(jù)
5. 檢查內(nèi)容
5.1 現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)問題有直接責(zé)任人,按公司相關(guān)規(guī)定對直接責(zé)任人進行處罰。
5.2 根據(jù)現(xiàn)場存在的問題,明確各階段性檢查重點,制定現(xiàn)場檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)現(xiàn)場7S根據(jù)“有物必有位、有位必分類、分類必標(biāo)識”的原則進行檢查。 什么是7S管理?7S管理包括哪些內(nèi)容?
二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的作用(推薦閱讀:生產(chǎn)現(xiàn)場管理的作用和內(nèi)容及生產(chǎn)現(xiàn)場管理的四個要點)
1、現(xiàn)場管理是消除無效勞動和浪費的管理
車間現(xiàn)場的生產(chǎn)過程中包含著程度不同的各種無效勞動和浪費。要消除這些無效勞動和浪費,只有經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查、考察、分析、診斷,并通過現(xiàn)場的改進才能實現(xiàn)。車間現(xiàn)場管理就是要不斷地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)活動中不創(chuàng)造價值的無效勞動,并使之轉(zhuǎn)化成創(chuàng)造價值的勞動;
揭露生產(chǎn)活動中的浪費并徹底消除它講求時間效應(yīng)、空間效應(yīng)、資金效應(yīng)等的最佳化。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)內(nèi)部管理的出發(fā)點和落腳點
各項專業(yè)管理都要通過現(xiàn)場管理去貫徹實施;各種科學(xué)管理方法和手段只有應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場才能發(fā)揮出效益來。(3)生產(chǎn)現(xiàn)場管理是形成良好的思想、作風(fēng)、素養(yǎng)的職工隊伍的管理
生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)精神文明的窗口,職工的精神面貌、思想和作風(fēng)都在生產(chǎn)現(xiàn)場中反映出來?,F(xiàn)場管理圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),把整個現(xiàn)場組織成一個團結(jié)協(xié)調(diào)的整體,成為生產(chǎn)秩序井然、現(xiàn)場文明和安全,人際關(guān)系和諧、士氣高昂的陣地。
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