生產(chǎn)車(chē)間作為企業(yè)生產(chǎn)的第一線，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的管理是生產(chǎn)制造企業(yè)的頭等大事，其成效關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量、關(guān)乎管理經(jīng)營(yíng)，更關(guān)乎企業(yè)的生存。

　　那么，到底什么是生產(chǎn)車(chē)間管理呢?又該如何做好生產(chǎn)車(chē)間管理?

　　我們知道，生產(chǎn)車(chē)間管理指的是對(duì)車(chē)間所從事的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的一系列管理工作。它是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的單位，是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理形態(tài)，只需通過(guò)具體的生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)保證企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施即可。

　　現(xiàn)今，生產(chǎn)車(chē)間管理的作用日漸重要。強(qiáng)化生產(chǎn)車(chē)間管理工作,提高管理者的素質(zhì)，保證生產(chǎn)安全和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本是企業(yè)發(fā)展的重中之重。對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)車(chē)間管理是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過(guò)程的順利與否,直接關(guān)系公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。那么，改如何做好生產(chǎn)車(chē)間管理呢?以下就是生產(chǎn)車(chē)間管理質(zhì)量人必備的十二招。

　　1、完善的質(zhì)量管理程序

　　各班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法,認(rèn)真履行自己的職責(zé),相互配合、協(xié)調(diào)工作。關(guān)鍵控制點(diǎn)要按崗位工藝操作法的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行、控制, 對(duì)于出現(xiàn)的異常情況,要及時(shí)查明原因并排除,保持質(zhì)量穩(wěn)定且可控。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí),要做到查清責(zé)任,排除事故隱患,落實(shí)預(yù)防措施。車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到以合格原材料投產(chǎn),半成品絕不流入下道工序。

　　2、嚴(yán)格的工藝管理制度

　　嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)范,不得擅自更改。對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格并有熟練工人指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)車(chē)間要不定期檢查工藝參數(shù)執(zhí)行情況。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行崗位工藝流程的操作法,對(duì)規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄,認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、日?qǐng)?bào)表、臺(tái)帳,做到及時(shí)準(zhǔn)確、清楚、完整、規(guī)范。

　　原材料、半成品進(jìn)入車(chē)間后,首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有接收手續(xù)許可投產(chǎn)。

　　嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)審批后可用于正式生產(chǎn)。

　　合理化建議、技術(shù)改進(jìn)必須進(jìn)行試驗(yàn)、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件用于生產(chǎn)。

　　3、合理的物品定置擺放管理

　　物品定置擺放,按區(qū)域分類(lèi)放置,并做好標(biāo)識(shí)勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場(chǎng)清還衛(wèi)生,也實(shí)用方便。

　　4、行之有效的設(shè)備管理

　　要嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,遵守操作流程規(guī)范。車(chē)間重點(diǎn)設(shè)備指定專(zhuān)人管理 ,每天檢查設(shè)備的操作控制系統(tǒng)、防護(hù)裝置、油路暢通、油路油壓、油位及蒸汽管道、氣壓等標(biāo)準(zhǔn),做到設(shè)備管理日清掃、周維護(hù)、用保養(yǎng)。保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁跑冒滴漏;設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)安全防護(hù)裝置齊全可靠。

　　5、細(xì)致的工具管理

　　個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用與實(shí)物相符,丟失賠償,各種工具工件按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。精密、貴重工具、零件應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

　　6、成本控制的關(guān)鍵能源管理

　　積極改進(jìn)節(jié)能職責(zé),認(rèn)真考核。開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕跑冒滴漏,消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

　　7、保證車(chē)間安全生產(chǎn)工藝的勞動(dòng)紀(jì)律

　　車(chē)間可依據(jù)公司制度,詳細(xì)制定管理細(xì)則,做到獎(jiǎng)罰分明,考核方案科學(xué)、齊全,處理公開(kāi)、公正、公平。

　　8、文明清潔生產(chǎn)管理

　　車(chē)間清潔整齊,各種公示表格結(jié)構(gòu)清晰規(guī)范,設(shè)計(jì)合理,填寫(xiě)及時(shí),原始記錄要完整,按規(guī)定填寫(xiě)。車(chē)間地面不得有積水、污垢，管路/線路調(diào)協(xié)合理、安裝整齊;嚴(yán)禁跑冒滴漏,要做到及時(shí)清理,嚴(yán)禁堵塞。車(chē)間內(nèi)工具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、產(chǎn)品架和各種運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。合理照明,嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)風(fēng)扇。下班前5分鐘進(jìn)行地面清潔,設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn),文明運(yùn)轉(zhuǎn),文明操作,根治摩擦劃傷銹蝕等現(xiàn)象。

　　9、重中之重的安全生產(chǎn)管理

　　經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng),弄好班例會(huì),不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。貫徹安全第一,以人為本預(yù)防為主的安全理念。按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施。

　　特殊工種作業(yè)應(yīng)持特種作業(yè)操作證上崗。新員工上崗操作應(yīng)有熟練工人帶領(lǐng)指導(dǎo),初期不得獨(dú)立操作。

　　10、真情管理

　　員工是車(chē)間生產(chǎn)的核心資產(chǎn),車(chē)間管理人員要面對(duì)面的接觸工人,也要非常了解工人們的工作環(huán)境,車(chē)間管理者要密切注意員工的思想動(dòng)態(tài),要多去關(guān)心員工的工作狀態(tài)等等,只有把工人的心安放好了之后,才可能保證生產(chǎn)有序的進(jìn)行,在運(yùn)用相關(guān)的管理制度時(shí),不僅僅是重在嚴(yán)“管”上,更多的是體現(xiàn)在“理”上面,比如更多的是與員工交流,溝通,講一些直白的道理等等,讓他們更好去接受。

　　11、巡查管理

　　崗位之間銜接的非常重要,每個(gè)崗位的工作內(nèi)容不同,與之對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)也就不盡相同。管理者首先要做到的就是多去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、勤巡查,現(xiàn)場(chǎng)巡查切勿走馬觀花,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候,首要的責(zé)任就是去消除生產(chǎn)異常,保證正常生產(chǎn)減少時(shí)間和能耗的浪費(fèi),而不是一味指責(zé)、更不是斥責(zé)。其次,不要單一地強(qiáng)調(diào)巡查的次數(shù),而是在現(xiàn)場(chǎng)巡查中,眼睛要不斷地轉(zhuǎn)、不斷地發(fā)現(xiàn)異常,并能在最短的時(shí)間內(nèi)找出對(duì)策消除異常保證全部的員工都能正常工作,員工才能信服、依賴你。

　　12、責(zé)任、成本管理

　　再好的設(shè)備也不能完全保證每次都能生產(chǎn)出100%合格的產(chǎn)品,所以在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),必須將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總,然后將責(zé)任“劃”到各個(gè)崗位上。但應(yīng)盡量減少懲罰的次數(shù)和罰款額度,車(chē)間員工掙的都是體力錢(qián)、辛苦錢(qián),本著互相理解的態(tài)度,從輕處理能讓員工心存感激,更利于以后工作的開(kāi)展。

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