6S管理與設(shè)備管理制度策略

　　隨著科技的不斷進(jìn)步，工廠的生產(chǎn)模式正逐漸淘汰原始落后的手工制造，升級(jí)為現(xiàn)代的機(jī)械化生產(chǎn)，智能化生產(chǎn)。設(shè)備作為生產(chǎn)的重要元素和核心環(huán)節(jié)，起著至關(guān)重要的作用，設(shè)備管理員崗位又直接對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)，設(shè)備管理員的日常工作直接影響著設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)，關(guān)系到生產(chǎn)的效率和工廠質(zhì)量管理，對(duì)工廠的運(yùn)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。

　　6S管理能給企業(yè)提升企業(yè)的形象、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率、獲得更高的質(zhì)量保證、能夠安全保障、提高生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命、降低生產(chǎn)成本、使交期變得更加準(zhǔn)確…….，現(xiàn)在6S已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，甚至可以說(shuō)是一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。

　　 * 整理(SEIRI)：將工作場(chǎng)所物品區(qū)分為有必要/沒(méi)必要，留下必要的，以騰出空間活用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

　　 * 整頓(SEITON)：把必要物品依規(guī)定位置擺放整齊并加以標(biāo)識(shí)，使工作場(chǎng)所一目了然。

　　 * 清掃(SEISO)：將工作場(chǎng)所內(nèi)清掃干凈，以穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

　　 * 清潔(SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀以創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)。

　　 * 素養(yǎng)(SHITSUKE)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

* 安全(SECURITY)：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，以建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境。

　　要順利的開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理工作，首先調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的參與積極性，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，使其管理理念在潛移默化中深入人心，要及時(shí)對(duì)于在整理整頓處理的問(wèn)題進(jìn)行反饋和檢驗(yàn)，保證工作的順利實(shí)施。對(duì)于6S管理工作來(lái)說(shuō)，其工作活動(dòng)起到最大效果的莫過(guò)于宣傳，對(duì)于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳，對(duì)于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員素質(zhì)的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開(kāi)展，一個(gè)重要的指標(biāo)就是是否對(duì)企業(yè)進(jìn)行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。

　　除了6S 管理還有其他方法嗎?

　 (1)創(chuàng)新工業(yè)設(shè)備管理理念 : 從設(shè)備的前期管理到設(shè)備的使用過(guò)程管理再到設(shè)備后期管理實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全生命周期的管理。

　　 (2)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理制度和實(shí)際的有效結(jié)合 : 設(shè)備管理系統(tǒng)需要在不同時(shí)間段定期向管理者發(fā)送設(shè)備管理信息，從而保證在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，系統(tǒng)能夠及時(shí)進(jìn)行自動(dòng)報(bào)警，從而讓相關(guān)人員能夠及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的維修。 設(shè)備管理系統(tǒng)有哪些功能？

　　 (3)加強(qiáng)設(shè)備管理信息的共享 : 設(shè)備管理信息的收集和分析都可以通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)的方式從設(shè)備終端獲取，在具體操作中只需要設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，就能夠通過(guò)設(shè)備終端數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)獲取更多的設(shè)備管理信息

　　 (4)應(yīng)用智能化交互技術(shù)進(jìn)行設(shè)備管理 : 在智能化交互技術(shù)的應(yīng)用下能夠?qū)⒃瓉?lái)互不關(guān)聯(lián)的部門(mén)，充分聯(lián)系在一起，在多個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合下提升設(shè)備管理效率。

　　 (5)優(yōu)化設(shè)備管理責(zé)任制 : 企業(yè)需要建立設(shè)備管理責(zé)任機(jī)制在構(gòu)建大數(shù)據(jù)設(shè)備信息系統(tǒng)的同時(shí)，將作業(yè)線作為設(shè)備管理的基本單位，確定設(shè)備管理的第一責(zé)任人，將設(shè)備管理工作落實(shí)到個(gè)人。

　　 (6)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人才的培訓(xùn) ：加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人才的培養(yǎng)，打造高素質(zhì)的設(shè)備管理人才隊(duì)伍并提升現(xiàn)代設(shè)備維修人員的設(shè)備維修水平

　　在工業(yè)4.0下，為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的設(shè)備管理，企業(yè)需要綜合應(yīng)用信息化的管理手段和科學(xué)的管理方法來(lái)提升設(shè)備綜合管理效率，看了這么多的管理辦法，相信你也可以成為一位優(yōu)秀的管理達(dá)人。

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