供應(yīng)鏈協(xié)同管理模式

　　市場需求的不穩(wěn)定導(dǎo)致供應(yīng)鏈很容易產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)，需求的微小變化，將會影響到供應(yīng)鏈整個鏈條上下游，且波動逐級放大。同時，需求的變化又是難以準(zhǔn)確預(yù)測的，隨著波動的逐級增大，庫存水平也將急劇增加。供應(yīng)鏈協(xié)同是解決“牛鞭效應(yīng)”的有效方式。

　　供應(yīng)鏈協(xié)同是供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作的活動。包括樹立“共贏”思想，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力，建立公平公正的利益共享與風(fēng)險分擔(dān)的機(jī)制，在信任、承諾和彈性協(xié)議的基礎(chǔ)上深入合作，搭建電子信息技術(shù)共享平臺及時溝通，進(jìn)行面向客戶和協(xié)同運(yùn)作的業(yè)務(wù)流程再造。

　　協(xié)同管理是一種開源、創(chuàng)新、敏捷、融合的管理體系，本質(zhì)就是針對供應(yīng)鏈整體戰(zhàn)略及各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵信息、物流配送、資本資金、相關(guān)商流等要素所進(jìn)行的重構(gòu)優(yōu)化管理，是為提高核心競爭價值而進(jìn)行的相互交互和彼此協(xié)調(diào)的組織行為。

　　供應(yīng)鏈協(xié)同的主要價值是創(chuàng)新供應(yīng)鏈商業(yè)模式，調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，共享供應(yīng)鏈信息，標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈物流，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價值傳遞并增值，構(gòu)造競爭優(yōu)勢群和保持核心競爭力。他突破傳統(tǒng)企業(yè)管理的組織界限，建立了跨組織雙贏的業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體價值的最大化。

　　如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同

　　要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同，要保證價值鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享和策略的一致性。在生產(chǎn)制造端，首先要消除ERP與MES的壁壘，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理系統(tǒng)的協(xié)同。大部分的制造業(yè)企業(yè)的ERP與MES相互割裂，各自為政缺乏協(xié)調(diào)性。產(chǎn)能情況、和生產(chǎn)庫存等管理對ERP來說只是渾水摸魚。

　　若企業(yè)內(nèi)部能實(shí)現(xiàn)ERP、MES，甚至是CRM的集成協(xié)同，進(jìn)一步就是需要對接電商大數(shù)據(jù)，包括實(shí)時訂單數(shù)據(jù)、需求預(yù)測數(shù)據(jù)等，這部分?jǐn)?shù)據(jù)可能分屬于不同的合作伙伴。這時候合作伙伴的協(xié)同意識、信息化水平、數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)，乃至激勵機(jī)制就至關(guān)重要了。當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈所有系統(tǒng)都全面集成之后，一條連接市場最終客戶、制造業(yè)內(nèi)部各部門、上下游各方的實(shí)時協(xié)同供應(yīng)鏈就形成了。IT時代供應(yīng)鏈管理的最高境界CPFR--協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨系統(tǒng)就出現(xiàn)了。

　　過去，只有大企業(yè)才能達(dá)到這一點(diǎn)，因?yàn)樯婕熬薮蟮腎T和人才投入，但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，有可能改變這一格局，小企業(yè)也可以做到，而且可以玩的更為極致。因?yàn)椋髽I(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)集成通過以太網(wǎng)(局域網(wǎng))即可完成，而跨企業(yè)之間的協(xié)同互聯(lián)網(wǎng)則扮演重要角色。

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