一、班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管什么

　　一名優(yōu)秀的班組長要清晰地知道企業(yè)的目標，在掌握現(xiàn)有有限的資源的情況下，懂得如何高效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場，帶領(lǐng)團隊快速實現(xiàn)生產(chǎn)目標。

　　1.把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量

　　質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，關(guān)系到企業(yè)的利潤和品牌形象，班組長要嚴格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量并且領(lǐng)導員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

　　2.提高生產(chǎn)效率

　　提高生產(chǎn)效率可以創(chuàng)造更多價值，班組長要側(cè)重在管理上包括工藝、設(shè)備、員工等方面下功夫，比如通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程等生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　3.降低生產(chǎn)成本

　　降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

　　4.做好安全管理防止工傷和重大事故

　　雖然理論上說有了安全不一定就有一切，但是沒有安全就沒有一切，安全是前提和基礎(chǔ)。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故。這就需要班組長努力改進機械設(shè)備的安全性能，做好設(shè)備的檢查和維護工作;很多事故都是由于違規(guī)操作造成的，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理的作用和內(nèi)容及生產(chǎn)現(xiàn)場管理的四個要點

　　在實際工作中，撇開經(jīng)營層的決策的正確與否，如果沒有班組長的密切配合，難以保證經(jīng)營管理層的決策在生產(chǎn)現(xiàn)場順利執(zhí)行。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者，也是上層的生產(chǎn)執(zhí)行者。

　　①班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實施

　　決策再好，如果執(zhí)行者不力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策在生產(chǎn)現(xiàn)場的實施。

　　②影響著企業(yè)目標利潤的最終實現(xiàn)。

　　班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導的紐帶。

　　③班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者

　　所以班組長既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手

　　二、班組長如何改善生產(chǎn)現(xiàn)場

　　I.要讓員工懂得公司的規(guī)章制度，了解安全操作規(guī)程，這是對他們的基本要求，具有強制性，必須要求他們遵守，并在現(xiàn)場對員工進行監(jiān)督和指導。對于安全操作規(guī)程和安全制度一定要嚴格執(zhí)行，貫徹下去。必看的安全生產(chǎn)管理制度，讓危險遠離你

　　進行現(xiàn)場培訓，在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，再去幫助員工解決問題，并不是一定要通過罰款的方式來解決問題，可以通過示范，告訴他們?nèi)绾稳プ霾攀钦_的。

　　II.對生產(chǎn)現(xiàn)場物的管理進行跟蹤、監(jiān)督、檢查和培訓，對車間里的安全裝置一定要了如指掌。

　　工藝上要嚴格按照工藝制度來把好質(zhì)量關(guān)。同時了解設(shè)備的性能，跟蹤設(shè)備運行的狀況，減少因設(shè)備問題而引發(fā)的質(zhì)量問題。

　　從數(shù)據(jù)方面、現(xiàn)場操作方面去發(fā)現(xiàn)問題，例如，有些員工為了趕產(chǎn)量，將管樁離心和蒸養(yǎng)的時間縮短，這樣生產(chǎn)出來的管樁肯定是不合格的。

　　III.效率上作為班組長要結(jié)合實際情況，在保證質(zhì)量的前提下將產(chǎn)量做到最大化。另外一個就是要做好計劃，尤其是目前這種供不應(yīng)求的情況下更要做好這一點，以滿足市場的需求。最基本的一點是我們一定要滿足生產(chǎn)計劃，如果做不到，就是在傷害公司的利益，影響公司的信譽。我們需要與各個車間進行溝通、配合，特別是輔助車間，規(guī)定在某個時間段要完成的任務(wù)必須完成，否則就會影響生產(chǎn)進度。

更多資訊敬請關(guān)注智造家行業(yè)資訊頻道