工廠生產(chǎn)現(xiàn)場，如何做好班組管理?

班組管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分，處于一個(gè)舉足輕重的地位。不僅僅可以在工廠生產(chǎn)現(xiàn)場直接體現(xiàn)，

同時(shí)也是企業(yè)管理人員管理生產(chǎn)工廠的一個(gè)重要前提。

工廠生產(chǎn)現(xiàn)場，如何做好班組管理

無論什么行業(yè)、工種，它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組管理有三個(gè)重要作用：

一、班組管理影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施。如果公司生產(chǎn)決策良好，但是執(zhí)行者沒有能力，那么這個(gè)決策也難以實(shí)施下去。所以班組管理既影響著企業(yè)決策的實(shí)施，也影響著企業(yè)目標(biāo)利潤的最終實(shí)現(xiàn)。

二、班組管理既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。

三、班組管理是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動(dòng)者。所以班組管理既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。

班組長如何管理好生產(chǎn)現(xiàn)場

工廠生產(chǎn)現(xiàn)場，如何做好班組管理

工廠生產(chǎn)現(xiàn)場的班組管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。做好班組管理，完善班組管理制度對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有十分重要的意義：

1. 提高對(duì)加強(qiáng)工廠生產(chǎn)班組管理重要性的認(rèn)識(shí)；

2. 營造良好的工作氛圍，為班組管理建設(shè)奠定基礎(chǔ)：

（1）關(guān)心職工

（2）加強(qiáng)民主管理

（3）加強(qiáng)6S管理

（4）發(fā)揮班組長的作用

（5）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

（6）開展班組達(dá)標(biāo)管理工作

（7）健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

（8）健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體制

3. 建立一套現(xiàn)場班組管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評(píng)制度：

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。

（3）建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度

總之，做好班組管理，

一是要從班組的實(shí)際情況出發(fā)，選擇好突破口，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；

二是要針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法；

三是定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。

工廠生產(chǎn)現(xiàn)場，如何做好班組管理

看著那么多工廠生產(chǎn)現(xiàn)場班組管理制度是不是已經(jīng)發(fā)暈了呢？

選擇一套合適的班組管理系統(tǒng)會(huì)讓這么多繁瑣的制度變得清晰透亮哦！推薦智造家“透明工廠”——讓工廠管理更高效、更便捷！

透明工廠不僅能幫助工廠從訂單到排產(chǎn)、生產(chǎn)工藝、工序流轉(zhuǎn)、過程管理、物料管理、質(zhì)量檢查、訂單發(fā)貨和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的全流程信息化管控，還能讓班組管理通過運(yùn)用“透明工廠”使工廠信息化、可視化，提高工廠生產(chǎn)水平，降低班組管理制度的繁瑣性，大幅提升中小制造企業(yè)市場競爭力。