時常，我們聽到一些生產(chǎn)企業(yè)的抱怨，由于生產(chǎn)計劃總是趕不上變化，以至于不能向客戶如期交貨造成客戶流失和企業(yè)的損失。這個令人頭疼的問題就必需要追溯到生產(chǎn)計劃的制定，生產(chǎn)計劃必須科學(xué)、務(wù)實、合理，在保證生產(chǎn)進(jìn)度和應(yīng)當(dāng)質(zhì)量的前提下，確保企業(yè)的安全庫存與發(fā)貨。而這其中，生產(chǎn)管理軟件對于生產(chǎn)計劃制定的作用，那可是非常大，是目前最佳的解決方法。

　　在制定生產(chǎn)計劃時，企業(yè)往往需要考慮到銷售訂單、安全庫存、銷售趨勢，來綜合確定生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。不僅如此，還要考慮班次、工序等問題，來確定生產(chǎn)的效率和生產(chǎn)安排，只有這些問題都考慮到了，才能盡可能的保證生產(chǎn)計劃的全面科學(xué)合理。

　　1、銷售訂單

　　生產(chǎn)計劃的進(jìn)行，在多數(shù)情況是根據(jù)銷售訂單的需求而開始的，所以，對于企業(yè)來說，滿足銷售訂單的產(chǎn)品生產(chǎn)需求，是生產(chǎn)計劃的首要任務(wù)。

　　2、安全庫存

　　對于很多產(chǎn)品來說都有一定的周期，所以，為了確保及時向客戶發(fā)貨，準(zhǔn)備一定量的產(chǎn)品庫存顯得尤為重要。只要產(chǎn)品低于企業(yè)設(shè)定的安全庫存數(shù)量，企業(yè)就要第一時間生產(chǎn)產(chǎn)品，來保證安全庫存;但是時刻保持在安全庫存量，那就代表著要經(jīng)常性的盤點，人工盤點難免會有疏漏又費時，因此生產(chǎn)管理軟件對生產(chǎn)計劃的作用就很明顯了，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的庫存預(yù)警功能，就能夠做到。

　　3、銷售趨勢

　　企業(yè)如果只是滿足了銷售訂單需求和安全庫存的生產(chǎn)數(shù)量，只能說是滿足了基礎(chǔ)性生產(chǎn)計劃，真正科學(xué)的生產(chǎn)計劃，必須要能夠結(jié)合線下的產(chǎn)品形勢，預(yù)測出未來產(chǎn)品的銷售數(shù)量，幫助企業(yè)做出最好的生產(chǎn)計劃。

　　4、工序設(shè)置

　　在生產(chǎn)中，工序的設(shè)置那是相當(dāng)重要，結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)品的不同，設(shè)置好相應(yīng)的工序流程，能夠確保產(chǎn)品生產(chǎn)時能夠?qū)ι舷鄳?yīng)的工序，方便后期對應(yīng)的生產(chǎn)班次的安排。

　　5、生產(chǎn)班次

　　當(dāng)銷售訂單、安全庫存、銷售趨勢這些決定生產(chǎn)計劃生產(chǎn)量的環(huán)節(jié)確定好之后，就是生產(chǎn)效率的確定了;企業(yè)根據(jù)對應(yīng)的產(chǎn)品工序，確定好生產(chǎn)班次，然后再根據(jù)以往的生產(chǎn)記錄單，給出一定的班次寬余，來避免因突發(fā)狀況造成的班次耽誤，最終確定班次。

　　既然生產(chǎn)計劃如此重要，那么生產(chǎn)計劃要如何編制呢?

　　step1. 做大量的調(diào)查研究

　　step2. 提出初步的生產(chǎn)計劃指標(biāo)

　　step 3. 編制科學(xué)的生產(chǎn)計劃要對各個產(chǎn)品的品種合理搭配生產(chǎn)。將企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)分解到各個分廠、各個部門以及各個車間。采用績效管理的模式，任務(wù)做到層層分解，實施檢查核對結(jié)果和完成質(zhì)量。

　　step 4. 生產(chǎn)計劃，要綜合平衡、編制計劃草案

　　step 5. 通過綜合平衡階段，對計劃做適當(dāng)調(diào)整，正確制定出各項指標(biāo)。

　　step 6. 編制人員需要懂管理并熟悉某項生產(chǎn)的具體業(yè)務(wù)流程，即使或不是你干的，但你一定要知道這個生產(chǎn)應(yīng)該怎么干。其實就是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

　　step 7. 做好過程中的控制，不能讓錯的計劃錯的任務(wù)影響整個企業(yè)對于生產(chǎn)的要求而降低生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　番外篇 - 小技巧

　　# 如何管理好生產(chǎn)部門

　　* 控制好下單頻率，以周或叁日、五日計劃形式下達(dá)給生產(chǎn)，避免生產(chǎn)選擇性作業(yè)

　　* 大單拆分，防止工廠一次性生產(chǎn)的沖動而影響其他訂單交期

　　* 發(fā)貨計劃為基準(zhǔn)的進(jìn)度跟催計劃負(fù)荷約大于正常生產(chǎn)負(fù)荷塬物料領(lǐng)用控制

　　# 如何管理好銷售部門

　　* 重點客戶特性下單及交貨特性把握

　　* 業(yè)務(wù)員下單特性把握

　　* 預(yù)測生產(chǎn)的，發(fā)貨計劃強(qiáng)制性編制

　　* 生產(chǎn)完成后不及時發(fā)貨信息的統(tǒng)計反饋與考核

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