車間管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，處于一個(gè)舉足輕重的地方。不僅僅可以在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)車間可以直接體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)管理人員管理生產(chǎn)車間的一個(gè)重要前提。所以從企業(yè)的車間管理來看，車間管理系統(tǒng)就是一個(gè)重要的事務(wù)，一定不能掉以輕心。

　　車間是直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)或其他生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的一級(jí)基本生產(chǎn)單位和行政管理單位，處于“承上啟下”的位置。但是由于缺乏合理的管理制度，或者說一個(gè)管理人員沒有很好的管理規(guī)劃，那么他就不可能有效的去指揮其他人干活。這個(gè)需要分級(jí)指揮，一個(gè)多級(jí)的生產(chǎn)管理，其實(shí)就是一套完整的軟件系統(tǒng)，就是我們經(jīng)常說的車間管理系統(tǒng)。

　　企業(yè)的生產(chǎn)過程必須在時(shí)間上，空間上銜接，協(xié)調(diào)起來，保持連續(xù)性，比例性，節(jié)奏性。達(dá)到均衡生產(chǎn)的要求，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。一個(gè)車間，雖然只是一個(gè)局部環(huán)節(jié)，然而如果它與企業(yè)整體的生產(chǎn)線脫節(jié)，完不成既定的生產(chǎn)或工作任務(wù)，就會(huì)破壞企業(yè)的均衡生產(chǎn)的中斷。

　　這在流水線和自動(dòng)線生產(chǎn)中表現(xiàn)得很明顯。即便獨(dú)立作業(yè)或單獨(dú)完成最終產(chǎn)品的車間，雖然它的生產(chǎn)好壞對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)流程直接影響不大，但最終也會(huì)給企業(yè)以致其他企業(yè)，部門包括流通和消費(fèi)領(lǐng)域帶來不良后果。所以，從橫向來看，車間也是企業(yè)生產(chǎn)過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。那么車間現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的重要性就出現(xiàn)了! ----------相關(guān)文章【生產(chǎn)線管理 | 打造最強(qiáng)生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間管理辦法大剖析！】

　　車間管理系統(tǒng)作用環(huán)節(jié)

　　1.組織好生產(chǎn)，保證全面，均衡地完成生產(chǎn)計(jì)劃這是車間管理的首要工作。強(qiáng)調(diào)全面完成生產(chǎn)計(jì)劃就是既要完成產(chǎn)量計(jì)劃，又要同時(shí)保證質(zhì)量、品種、消耗、成本、利潤(rùn)等計(jì)劃要求。多品種的生產(chǎn)車間，要按周或按日安排好生產(chǎn)計(jì)劃，避免產(chǎn)生時(shí)緊時(shí)松造成生產(chǎn)脫節(jié)或產(chǎn)品積壓等弊病。

　　2.圍繞企業(yè)升級(jí)，加強(qiáng)班組管理。車間應(yīng)根據(jù)“抓管理，上等級(jí)，全面提高素質(zhì)”的要求，緊緊圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗和增加經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)班組的管理工作。

　　3.隨著我國(guó)制造業(yè)進(jìn)入信息化時(shí)代，車間管理軟件迅速走進(jìn)工廠。在制造業(yè)管理軟件的研發(fā)以及實(shí)施有著高新技術(shù)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，受到廣大用戶的一致好評(píng)。車間管理系統(tǒng)可以將生產(chǎn)訂單合理地分配到工作中心或生產(chǎn)線，然后你可以通過下達(dá)、信息反饋、跟蹤、調(diào)整等手段及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，并作出合理的調(diào)整，從而最大程度上保證任務(wù)的執(zhí)行。

　　所以要想提高企業(yè)車間管理效率，那么選擇一套合適的車間管理系統(tǒng)是非常重要的哦!智造家“透明工廠”--高效的工廠管理軟件!

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