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精益制造思想+工具|想要實(shí)現(xiàn)精益制造,這些你了解了嗎?


  精益是什么意思?

  “”——少投入、少消耗資源、少花時(shí)間,尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi),高質(zhì)量。

  “”——多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)的目標(biāo)。更加,精益求精。

  在過去,精益思想往往被理解為簡單的消除浪費(fèi),表現(xiàn)為許多企業(yè)在生產(chǎn)中提倡節(jié)約、提高效率、取消庫存(JIT)、減少員工、流程再造等。但是,這僅僅是要求“正確地做事”,是一種片面的、危險(xiǎn)的視角。而現(xiàn)在的精益思想,不僅要關(guān)注消除浪費(fèi),同時(shí)還以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)“做正確的事”。歸納起來,精益思想就是在創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)下不斷地消除浪費(fèi)。大野耐一總結(jié)的7種常見制造業(yè)的浪費(fèi):過量生產(chǎn);庫存;缺陷;過度加工;搬運(yùn);動(dòng)作;等待。當(dāng)然普遍認(rèn)為還有一種“人的潛能浪費(fèi)”,所以一共有8大浪費(fèi)。什么是精益生產(chǎn)管理




  精益制造五個(gè)原則

  價(jià)值(Value);價(jià)值流(Value Stream);流動(dòng)(Flow);拉動(dòng)(Pull);盡善盡美(Perfection)

  精益思想可以用到很多領(lǐng)域, 比如有精益制造, 有精益開發(fā), 甚至還有精益創(chuàng)業(yè)。

  精益制造的12個(gè)經(jīng)典工具

  1.VSM 價(jià)值流圖分析

  價(jià)值流: 假設(shè)你就是一個(gè)零件,經(jīng)歷整個(gè)被加工,等待,被搬運(yùn)...的所有過程.

  價(jià)值流圖:一種展示全局價(jià)值流,信息流以及時(shí)間流逝的圖表.

  2.6S管理

  6S是一種暴露問題的有效工具:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。什么是6S管理?6S管理詳析

  3.目視化

  讓人一看就能區(qū)分正常異常的現(xiàn)場管理方法。

  6S是一套計(jì)劃, 目視化則顯示這個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行狀態(tài)。




  4.標(biāo)準(zhǔn)化

  標(biāo)準(zhǔn)化是將優(yōu)化后的方法固化下來,使獲得持續(xù)穩(wěn)定的輸出。基本特征:簡化;統(tǒng)一;協(xié)調(diào)。

  5.節(jié)拍時(shí)間 Takt Time

  來自客戶的生產(chǎn)節(jié)奏快慢的標(biāo)準(zhǔn);Takt是德語單詞,原意是樂譜上的節(jié)拍。生產(chǎn)應(yīng)象演奏音樂一樣,按照節(jié)拍進(jìn)行,不能忽快忽慢。

  6.TPM全面生產(chǎn)保全

  全體員工積極參與下的生產(chǎn)設(shè)備整體效率的持續(xù)改造。

  7.防錯(cuò) POKA YOKE

  在錯(cuò)誤發(fā)生前加以防止的方法。在作業(yè)中采用自動(dòng)作用,報(bào)警,提醒等手段,使作業(yè)人員不特別注意或不需注意也不會(huì)失誤的方法.

  8.安燈Andon

  在發(fā)生制造,質(zhì)量,設(shè)備,物料等問題時(shí),將過程暫停,傳遞信息, 快速反應(yīng),解決問題,從而實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)生產(chǎn)的精益方法。安燈系統(tǒng)的好壞直接反映出組織解決問題的態(tài)度與能力。現(xiàn)在,許多安燈系統(tǒng)整合了現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集的功能,自動(dòng)地記錄并反饋組織的某些績效.

  9.SMED快速切換

  降低產(chǎn)品之間切換時(shí)間的改善方法.

  常用技巧:區(qū)分線內(nèi)線外工作;工作平衡;快捷定位/鎖緊:消除螺絲;標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)試;快速確認(rèn)。

  10.要“拉動(dòng)“,不要“推動(dòng)“

  拉動(dòng):系統(tǒng)中只有一個(gè)生產(chǎn)指令下達(dá)工序,其他過程都被自動(dòng)地拉動(dòng)生產(chǎn)。

  傳統(tǒng)的多點(diǎn)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃是典型的推動(dòng)系統(tǒng)。另外市場經(jīng)濟(jì)更像拉動(dòng)式生產(chǎn),計(jì)劃經(jīng)濟(jì)更像推動(dòng)式生產(chǎn)。




  11.看板

  拉動(dòng)的信號(hào)或指令.通常包含產(chǎn)品信息,地址信息,供應(yīng)過程和客戶過程信息等。

  12.均衡生產(chǎn)

  通過在定拍工序下達(dá)數(shù)量和種類都均衡的生產(chǎn)指令,拉動(dòng)整個(gè)價(jià)值流的生產(chǎn)方式。

  一個(gè)簡單例子:

  不同的顧客喜歡不同顏色的汽車,最好的生產(chǎn)方式就是生產(chǎn)線上同時(shí)又多種顏色的汽車,而不是同一時(shí)間段只生產(chǎn)某一種顏色的汽車,因?yàn)檫@會(huì)產(chǎn)生很多庫存,并且顧客會(huì)不開心。

更多閱讀【六西格瑪和精益生產(chǎn)有什么不同?六西格瑪和精益生產(chǎn)的差異比較

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